11月25日 ，集团以视频形式召开安全稳定工作会 。深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述 ，全面落实省市安全稳定工作会议部署要求 ，分析研判全集团安全稳定形势 ，安排部署近期相关工作 。11月25日 ，集团以视频形式召开安全稳定工作会 。深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述 ，全面落实省市安全稳定工作会议部署要求 ，分析研判全集团安全稳定形势 ，安排部署近期相关工作 。
党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 。监事会主席韩金华 ，党委副书记姬世虎 ，党委委员、副总经理闫小平、杨倩、文尧顺 ，纪委书记安璐 ，总审计师李东 ，总会计师李志伟 ，总经理助理艾文华等在家领导出席会议 。
就进一步做好全集团安全稳定工作 ，刘进军强调：要切实统筹好发展和安全的关系 。强化安全基础建设 ，把安全体系建立、安全条件改善、人员培训教育等安全基础建设工作放在与生产经营同等重要位置 ，突出超前预防 ，确保集团高质量发展的根基稳固可靠;抓好现场管理、提升全员安全水平 ，为高质量达产达效提供安全保障;客观评估生产能力和安全水平 ，多措并举提升生产组织管控能力 ，在确保安全的前提下充分释放产能 。要切实统筹好稳定和安全的关系 。稳定队伍建设 ，进一步深化“三项制度”改革 ，加快建立完善人才“引育用留”机制 ，畅通人才流动渠道 ，激发干部职工干事创业精气神;加强企业文化和领导班子建设 ，积极营造崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围 ，努力建设团结和谐的领导班子 ，强调集团化管控优势 ，强化战略协同 ，同心同向做大做强做优集团 ，让职工共享企业发展成果;妥善处理好各类矛盾纠纷和涉法问题 ，切实提高政治敏锐性 ，重点做好矛盾问题隐患排查工作 ，充分发挥党群组织和班组作用 ，借鉴利用安全“十加三”排查做法 ，关注职工思想动态 ，做好解疑释惑化解矛盾纠纷 。要切实统筹好当下和长远的关系 。当下重点要加强各项管理 ，特别是现场管理和精细化管理 ，强化考核激励 ，有效激发班组长潜能和动能 ，引导带领一线员工持续提升岗位技能和素质 ，破解职业素养和职业技能“两张皮”现象;持续加大安全投入 ，各企业要严格按标准计提安全费用 ，足额充分使用 ，加快本质安全设备的更新替换 ，不断夯实安全基础;以科技赋能安全 ，统筹安排好信息化建设工作 ，强化系统集成 ，加快智能矿井、智慧工厂建设 ，以信息化赋能高水平安全 。要加强应急值守 ，落实领导包抓工作机制 。严格落实领导干部到岗制度、关键岗位值班制度和应急信息报告制度 ，保证主要负责人24小时厂区值守 ，提高应急管理水平和应急处置能力;严格落实领导包抓工作机制 ，深入一线开展安全生产、信访维稳督导检查 ，切实帮助所包抓企业解决实际困难 ，确保企业安全稳定长远发展 。
就安全管理工作杨倩要求 ，要认清形势、高度警惕 ，紧绷安全生产弦 。牢固树立“月月都是安全月”的安全理念 ，持之以恒推动安全生产标准化体系建设工作 ，发挥安全精细化管理抓手作用 ，扎实做好防风险、保安全、护稳定各项工作 ，严防发生个人极端案件和生产安全事故 。要压实责任、严密防控 ，全力防范化解重大安全风险 。一是深化警示教育 ，提升事故预防能力 ，严格落实全员安全生产责任制 ，建立完善事故预防和应急机制 ，不断提升本质安全水平 。二是认真开展特种设备“五查”的自查工作 。三是要持续推进集团安全生产治本攻坚三年行动有效开展 。四是要持续做好隐患闭环整改工作 ，做到动态清零 。五是要准确把握岁末年初安全风险特征 ，加大生产安全管控力度 ，做好各项入冬安全防范工作 。六是要强化对消防安全重点工作部位监督管理 。要从源头防控、系统施策 ，从严从细抓实维稳工作 ，坚决遏制事故发生 ，为集团的高质量发展夯实安全基础 。
集团公司各部门负责人在主会场参加会议 ，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场参加会议 。
