2月4日 ，bifa必发集团一届二次职工代表大会暨2026年工作会、安全环保工作会在榆林人民大厦召开；嵋榧岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅 ，深入贯彻中央及省市系列重要会议精神 ，全面总结集团“十四五”及2025年工作 ，分析发展形势 ，部署“十五五”及2026年重点任务 ，动员全体干部职工统一思想、凝聚合力 ，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
市国资委党委书记、主任杨晓明到会指导并讲话。集团公司党委书记、董事长高志钧主持会议并讲话。
会议听取审议了集团公司党委副书记、总经理赵红旗作的《勇担使命 实干笃行 全力开创“十五五”高质量发展新局面》工作报告 ，党委委员、副总经理杨倩作的题为《扎根生产一线 夯实安全基础 为bifa必发集团高质量发展提供坚强保障》的安全环保消防工作报告 ，党委委员、总会计师李志伟作的《企业年金管理运营报告》 ，工会主席刘刚作的关于《一届一次职代会提案办理和一届二次职代会提案征集审查情况报告》。
会上 ，党委副书记、董事姬世虎宣读了表彰决定；嵋槎2025年度先进集体与个人进行了表彰 ，随后签订了2026年度目标责任书。
闫小平、文尧顺、安璐、高辽、李东、黄晶晶等集团公司领导 ，第二次职工代表大会主席团其他成员在主席台就座。
会议充分肯定了过去一年的工作成绩；嵋橹赋 ，2025年 ，集团在能源保供、发展动能、安全环保、改革攻坚、创新驱动和党建引领等六个方面取得扎实成效 ，实现了“十四五”圆满收官。集团综合实力迈上新台阶 ，转型基础持续夯实 ，发展动能显著增强 ，产业结构不断优化 ，低碳发展扎实推进 ，创新能力全面提升 ，为长远发展奠定了坚实基础。
会议深刻分析了“十五五”时期面临的内外形势 ，指出“十五五”时期是是集团践行能源强国战略 ，加快推动高质量发展的承上启下的关键五年；嵋榍康 ，必须坚持以思想破冰引领行动突围 ，全面融入国家社会发展全面绿色转型战略部署、新一轮科技革命与产业变革历史机遇、榆林打造“万亿之城”目标定位三个发展大局。着力在资源要素获取、产业体系升级、国有企业改革、核心技术攻关、重大风险防范五个重点领域实现新突破 ，加快构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系。
就集团未来发展及做好当前工作 ，杨晓明强调 ，要全力以赴稳增长。强化产运销全流程精细化管理 ，全力稳生产、拓市场、提效益。优化核心产品与销售策略 ，持续拓宽销售渠道。严控成本费用 ，深挖降本增效潜力。加强回款管理 ，提升现金效率。抓好强链补链项目建设 ，以有效投资拉动增长。要乘势而上抓改革。加快推进产业结构优化升级 ，实质化开展内部板块化整合工作。持续完善中国特色现代企业制度 ，强化党组织前置研究实质性把关作用。深化市场化经营机制改革 ，完善市场化激励约束机制 ，全面推行经理层任期制契约化管理与刚性考核。强化科技创新主体地位 ，加大研发投入 ，健全产学研体系 ，培育新质生产力。要从严从紧强管理。全面强化内控执行 ，优化集团授权管控 ，激发子公司活力。系统推进企业组织形态变革 ，大力压缩管理层级 ，推动扁平化改革和智能化转型。加强资产全周期管理 ，持续提升运营效能。筑牢债务、投资、安全、环保等多重防线 ，保障大局稳定。要凝心铸魂强党建。坚持政治建设首位 ，深化理论运用转化。推动党建与生产经营深度融合 ，以“党建链”赋能“产业链”。加强基层党组织标准化建设 ，发挥战斗堡垒作用。纵深推进清廉国企建设 ，深化巡视巡察审计监督 ，坚持“过紧日子” ，营造风清气正心齐的干事创业环境。
高志钧在讲话中强调 ，面对“十五五”新征程与2026年开局之战 ，必须着眼于长远发展全局 ，坚持系统观念 ，以“七个引领”全面推进“七项重塑” ，确保以首年精彩带动五年出彩。一是坚持战略引领 ，重塑发展新格局 ？蒲Ь急嘀“十五五”发展规划 ，积极融入区域发展大局 ，抢抓战略机遇;将煤炭资源获取提升至战略核心高度 ，夯实可持续发展根基;全方位拓宽产业发展路径 ，布局关联产业 ，构建多元协同发展格局。二是坚持改革引领 ，重塑管理新体制。启动板块化运营与专业化管理改革 ，构建七大专业板块 ，优化总部职能 ，实现核心业务集中管控与专业运营;系统推进人事、财务、采购、考核等重点领域改革 ，完善董事会建设 ，持续提升治理效能;加大亏损企业治理与“压减处僵”力度 ，推动集团“瘦身减负”。三是坚持安全引领 ，重塑运行新屏障。彻底整治外委队伍管理问题 ，压实安全责任;系统重构集团三级安全管理体系 ，建立权责清晰、运行高效的安全格局。四是坚持创新引领 ，重塑产业新形态。攻关能源前沿技术 ，围绕强链补链开展协同创新 ，为集团长远发展构筑坚实的技术支撑与竞争优势。加快“数智bifa必发”建设 ，以顶层设计引领转型。系统提升创新能力 ，建立自主创新体系框架。五是坚持文化引领 ，重塑企业新气象。系统构建企业文化体系 ，常态化开展特色文化活动 ，推动文化与管理深度融合 ，持续擦亮“bifa必发”品牌。丰富文化载体 ，培育价值认同和精神底色。提升文化领导力 ，让“软文化”与“硬制度”融合发展。六是坚持作风引领 ，重塑执行新体系。持续深化作风建设 ，大力倡导并践行“求真务实”“百折不挠”“雷厉风行”三种作风 ，率先在总部建立任务闭环管理机制 ，以高效执行保障集团战略目标顺利实现。七是坚持党建引领 ，重塑治理新生态。切实加强党的全面领导 ，以政治自觉 ，履行职责使命。筑牢廉洁防线 ，构建党委巡察、纪检监察、审计监督三位一体监督体系。厉行节约、反对浪费 ，全面启动节约型企业建设。
赵红旗在工作报告中强调 ，2026年要坚持“稳中求进、提质增效”总基调 ，重点抓好以下六个方面工作：一要聚焦提质增效 ，增强能源保供能力 ？蒲ё橹禾俊⒌缌Α⒒ど ，推动重点产能项目落地;完善数字化、集团化销售网络与平台建设;强化全过程成本管控与品牌建设 ，提升核心产品市场竞争力。二要严守风险底线 ，提高安全保障水平。狠抓安全生产责任落实与考核问责;深化安全生产标准化与双重预防机制建设;践行绿色发展理念 ，强化污染防治 ，构建清洁运输体系。三要强化动能培育 ，加快建设新型能源体系。坚持“项目为王” ，健全专班攻坚机制 ，全力破解要素瓶颈 ，推动煤制芳烃纳规、横沟煤矿核准等取得突破;加快郭家滩煤矿、横电二期等在建项目进度;积极争取资源 ，布局下游高端产业与清洁能源项目 ，积蓄发展后劲。四要持续深化改革 ，提升管理管控效能。深化国企改革 ，完成化工板块整合 ，推进职级体系建设;优化运营机制 ，提升采购、人才、资金等运营管理;健全全面风控体系 ，加强投资监管与亏损治理。五要突出科技创新 ，培育新质发展动能。完善创新机制 ，保障研发投入 ，实施数智化转型专项行动;构建协同体系 ，深化产学研合作 ，加强人才引育与工匠培养;培育新质生产力 ，围绕低碳转型与新兴产业需求 ，布局关键核心技术攻关项目。六要加强作风建设 ，凝聚干事创业合力。大力弘扬实干新风 ，推行一线工作法;全面贯彻节约要求 ，刚性压降非生产性开支;坚守廉洁从业底线 ，营造风清气正、担当作为的良好生态 ，全力保障“十五五”高质量开局。
会议期间 ，与会职工代表对各项报告、议案进行了认真审议和表决。
集团总部全体干部职工 ，各二级公司、直属公司及基层企业主要负责人 ，受表彰代表及职工代表在主会场参会 ，会议另设多个视频分会场。
